浙江省丽水市遂昌县编办坚持“控、调、整”综合施力，全力盘活优用现有资源，力求机构编制资源使用效益最大化。
一是严把“控”字。
控制总量，强化精简。严格贯彻落实“财政供养人员只减不增”工作要求，始终保持行政编制总量不突破和事业编制数总量（2012年底为基数）的“两个不突破”，坚持机构设置坚持“撤一建一”。
严格管理，控制增量。严格执行机构编制“一支笔”审批制度；强化刚性约束，将控编减编工作纳入历年县委、县政府对部门、乡镇（街道）的年度综合考核。针对一些部门因职能划转、服务提升等因素要求机构编制的，采取职能优化、机构整合、编制调剂的方式进行处理，实现机构编制数两个“零增长”。
二是强化“调”字。
调弱济需，保障重点。针对一些职能弱化、转移或消亡的机构及时减少或取消编制供给，收回部门长期沉积闲置编制。加大对跨部门、跨层级的编制使用调剂力度，向涉及民生保障和公共服务的重点、关键领域倾斜。
调整思路，节约供给。创新用编思路，有效结合社会化服务工作，减少编制供给。
三是深耕“整”字。
整合机构，提升效率。结合事业单位分类改革，对原承担特定任务已完成、布局不合理、设置分散、工作任务严重不足或职责相近的机构，进行撤并或规模压缩，提升机构整体运行效率。
整合资源，激发功效。结合政府机构改革工作，将20个乡镇的文化站、计生服务站、社保服务站整合为综合性机构社会事业发展中心，承担文化宣传、劳动保障、社会救助、就业指导等公益服务职能。根据各相关职能在乡镇的容量大小，整合乡镇事业单位人员编制资源，实现各个岗位“有专有兼”，形成“一脚多触”、“1+1﹥2”的乡镇事业单位用编模式，较好地促进农村经济和社会事业的协调发展。
整合职能，优化效益。从体制机制改革入手，着眼全局强化研究，最大限度地促进机构编制资源效益优化。如，在推进工业园区管理体制过程中，将两个独立就近单位（街道、工业园区）进行职能整合，采用园区与所在街道办事处联合办公的运行模式。通过整合，一方面有效推动了产城融合发展，另一方面也大大提升编制使用效益，精简机构和编制分别达到了10%和17%。
