收到《省委编办关于开展２０２２年度全省机构编制“五重”工作“揭榜挂帅、比学争先”活动的通知》后，孝感市委编办高度重视，在深学悟透文件精神的基础上，结合自身实际，共揭榜１０个项目，市委编办各业务科室和县（市、区）委编办作为主抓单位，均已制定实施方案，做好前期准备工作，项目稳步有序开展。
会议强调，要充分认识推动“五重”工作项目落地落实的重要意义。“五重”项目是深化我市机构改革的重要抓手，是加强编制管理的现实需要，是优化编制资源，服务经济社会发展的题中之义。为推动“五重”工作项目落地落实，需要进一步增强主观能动性，强化目标导向。一是进一步划分责任主体。孝感市级编办要做好统筹引领工作，每个县（市、区）要有自己的工作路径，要主动创先争位。所有申报的“五重”工作项目，主抓单位要主动作为，参与单位要积极配合。主抓单位分管领导是直接责任领导，项目课题责任要落实到单位、落实到个人。二是进一步明确目标导向。省里开展“揭榜挂帅、比学争先”活动，市县两级编办干部都要有敢于领命挂帅的勇气和锐气，不等不靠、主动作为，充分利用好“五重”工作项目这个干事创业的机会平台，积极争取在年底考核评比中取得好的名次。三是进一步保障质量创新。项目推动过程要具有创新性和探索性，在充分领会省文件精神的前提下，体现孝感编制工作特色。要坚持问题导向，补齐短板，通过“五重”工作项目的落实来形成一批优秀的调研成果，来推动孝感机构编制工作迈上新台阶。四是进一步把握时间节点。根据省里优秀项目评选实施方案，把握好自评、初评、复评、综评四个阶段的时间节点，时间上要打提前量，在时间上抢得先机，做足准备，才能争得项目实施的主动权。五是进一步发挥团队作用。“五重”工作项目推进是个大工程，全市编办系统是个大团队，要发挥好团队作用。在项目实施过程中，主抓单位发挥好谋划带领作用，参与单位要主动配合，形成工作合力，各司其职、各担其责，不折不扣把“五重”工作项目落到实处。六是进一步健全考评机制。要发挥好机制的协调、督查、考核作用，高效推进问题解决。我们十个项目主抓单位都要健全完善项目绩效评估机制，重责任明奖惩，杜绝“抓抓放放”现象发生，奖优罚劣、奖勤罚懒，确保项目的产出、成效达到预期效果。
