孝昌县编办整合检察力量、优化职能、强化法律监督，建立以检察官为主体的执法办案模式和岗位管理模式，积极实施基层检察院内部整合改革试点工作，成效明显。实现 “大部制”改革。撤销原有12个内设机构，突出以检察业务为中心，实行“五部制”：批捕公诉部、职务犯罪侦查部、诉讼监督部、案件管理部、综合管理部，人员分类整合，最小部配9人，最大部达21人，整合检力资源，有效地缓解人少、任务重、办案力量严重不足的问题。实现“扁平化”管理。每个部的负责人分别由副检察长兼任，负责该部全面工作，不再配备中层领导干部职数，剔去中间管理层级，一线执法力量大幅提升，由改革前的64%上升为87%，各主办检察官承办具体业务，初步建立以检察官为主体的岗位管理体制，发挥检察官在执法办案中的作用，提高了工作效率。实现“三权”运行机制。通过 “三定”，科学划分各部职责，理顺内部关系，打破部门壁垒，促进工作配合，规范案件管理工作，使案件、线索的管理职能得以统一，充分发挥桥梁纽带作用，为部门间案件信息共享和交流探讨提供良好平台，实现诉讼职能与诉讼监督职能适当分离，案件办理职能与案件管理职能适当分离，建立决策权、执行权、监督权相互制约又相互协调的权力运行机制，使自身执法活动的监督制约更加清晰、有效。
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