为进一步推动基层执法资源整合，有效解决基层执法“最后一公里”问题，不断提升基层治理整体水平，根据深化街道管理体制改革精神，江岸区大智街道紧紧围绕“靶向发力”，加快搭建“四梁八柱”，紧密推动“同频共振”，积极推进街道综合执法中心建设。
一、聚焦改革任务，积极推动执法力量下沉
一是科学谋划，确保工作落实。街道工委高度重视，先后研究相关议题10余次，成立工作专班，明确工作路径，分解工作任务，确定时间节点，确保执法力量下沉工作有条不紊，按时完成。二是主动对接，搞好交接工作。积极与城管、市场监管、司法等职能部门取得联系，厘清人员编制、人事档案、工作经费、固定资产等交接事项，明确相关交接手续，确保各项移交清晰明了，准确无误。三是明确标准，搞好顶层设计。通过确定综合执法中心“五个一”建设目标（即一个会议管统筹，一套清单管职责，一支队伍管执法，一个平台管案件，一套制度管监督），实现“三个转变”（即从事后被动执法向前端管理服务转变，从集中整治执法向日常监管治理转变，从执法各自为政向执法最大效力转变），确保下沉工作落地见效。
二、聚焦规范运行，强力推进正规化建设
一是制定制度，实现机制管总。综合执法中心先后完善目标责任制、限时办结制、执法目录制等8项根本制度和重大活动分级环境保障、突发情况应急处置等6项补充制度，构建起脉络清晰、规范高效的执法队伍管理体系。二是全员参与，实现快速融入。在综合执法中心设立党小组，要求全部人员参加街道政务值班，科级领导干部参加街道月度大办公会，组织进行对街道相关制度的培训学习，第一时间启动下沉力量调级工作，努力营造“一家人”的良好工作氛围。三是加大投入，实现保障兜底。加强办公场所正规化建设，筹措资金70余万元、租用560平方米办公用房推进综合执法中心集中办公，执法装备、办公设备配比提升到100%，落实下沉力量日常就餐、文体活动等后勤保障。
三、聚焦现实要求，狠抓执法队伍能力提升
一是深入研学，提高业务素质。开办10期“综合执法工作大讲堂”，广泛邀请知名学者、专家、同行上台授课，讲解理论，传授经验，介绍案例，解答困惑；每星期组织“头脑风暴”，通过对典型违法行为进行全域、全链条、全方位细致梳理，实现共同提高。二是拓宽渠道，提高工作能力。除12345市长热线、城市留言板、城管监督平台等现有平台外，推动综合执法服务进小区、进单位、进企业。每周安排两个半天时间下沉，公布包保队员联系方式，通过倾听呼声，发现问题，及时化解。三是狠抓作风，提高工作成效。改革年底考核方式，将评价话语权交给商户或群众代表，评判是否是热心接事、扎实办事、解了难事，围绕评价结果，奖优罚劣。持续加强作风巡查，积极开展“庸懒散漫乱浮”六项治理，为综合执法工作保驾护航。
四、聚焦中心工作，不断提升综合执法效能
一是提前部署，下好执法“先手棋”。逢重大节日和活动，事前调度各个执法部门，明确任务分工，实现从处置问题向发现问题延伸，将许多问题消灭在萌芽中。成立综合执法中心以来，接到的投诉少了，群众满意率升了，辖区人气火了，商户业绩增了。二是综合整治，呵护经济“增长点”。按照大力发展“夜经济”和优化营商环境的战略部署，围绕占道经营、食品安全、消防隐患、油烟扰民等方面的投诉，持续实施综合执法，实现了让慕名前来的游客吃得放心、行得舒心、购得称心、玩得开心。三是专项治理，大力解决“老大难”。围绕重点领域难点问题，开展专项治理，先后开展了废品回收站专项综合整治、小餐饮规范管理专项整治、不合格灶具专项整治等综合执法活动50余次，整改问题400余个，辖区环境实现提档升级。
目前大智街道综合执法中心政令畅通，调度有力，运转良好，有效促进了执法力量向基层下沉、属地综合，取得了综合执法的最大公约数。2020年大智街道夺得6面全市城市综合管理红旗，被评为全市城市综合管理十佳街道。
