竹山县委编办以能力作风建设为契机，以实干实绩为导向，充分发挥考核“指挥棒”作用，做细做实干部职工平时考核工作，进一步激励干部奋发有为、担当作为、争先创优，营造以实干立身、凭业绩说话的浓厚氛围，推动干部队伍管理高质高效。
聚焦“考什么”，“因岗制宜”细化考核指标。精心制定《县委编办干部职工平时考核积分制管理实施方案》，以干部职工的职位职责要求和所承担的工作任务为依据,从“德、能、勤、绩、廉”五个方面设置11项考核指标，分设政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、廉洁自律和工作作风等6项共性指标，根据各股室岗位职责增设出勤情况、工作效率、工作履职、争先创优、工作能力等5项个性指标，重点考核公务员完成日常工作任务、阶段性工作目标及工作成效、遵纪守法等情况，特别是承担急难险重任务、应对和处置突发事件的表现，有效提升考核的针对性。
聚焦“怎么考”，“精准科学”优化考核流程。实行逐级考评，平时考核推行“月小结、季评鉴、年评议”的考核模式，通过个人申报、工作记实、季度评鉴、确定等次、结果反馈、汇总备案等流程进行考核，形成工作有落实、领导有评价、问题有反馈、目标有改进的闭环考核，不断推动考核工作标准化、精细化，切实提高考核实效。为确保考核过程公平公正，每季度末由考核工作领导小组组建专班，深入了解各股室党员干部履职情况，核实个人自评和工作实绩等内容，登记形成季度考察工作台账，并向单位主要领导推荐季度评好等次对象，打破“论资排辈”“按职务高低评分”等平均主义和形式主义，旗帜鲜明地“奖优罚劣”。
聚焦“怎么用”，“奖勤罚懒”强化结果导向。平时考核积分最终结果按考核综合得分从高到低，分为“好”、“较好”、“一般”和“较差”4个等次。对于平时考核结果在好等次一半以上且无一般、较差等次的，可在规定比例内优先确定为优秀等次，在提拔任用、职务职级晋升中优先考虑；当年平时考核结果为一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核确定为基本称职或者不称职等次，并及时组织专题培训，提升能力、补齐短板、促进转化；当平时考核结果为较差等次的，年度考核直接确定为不称职等次，对状态不佳、不胜任岗位职能的干部进行岗位调整，达到人岗相适、人事相宜，激发干部干事创业活力。（沈明地 张富来）
