竹溪县委编办认真贯彻落实市委县委关于加强能力作风建设工作的要求,以完善制度建设为抓手，拧紧制度落实总“开关”，为竹溪加速建设全省山区“乡村振兴先行区、绿色发展示范县”贡献机构编制智慧和力量。
一、完善全过程“考核”制度。进一步完善考核办法，推动“结果管理”向“全过程、全周期、全覆盖”管理转变，实现考核工作经常化、规范化、信息化、精准化。完善“责任清单”和“负面清单”，制订日常工作量化标准，增强工作针对性。强化结果运用，日常考评结果与年度考核、评优表模、干部培养推荐等挂钩，引导干部注重日常、抓在经常，激励干部功在平时、水到渠成。
二、完善“日记月清”制度。坚持“当日事，当日毕”，全体党员干部每天认真填写《工作日志》并在微信工作群亮晒，填写及亮晒情况作为平时考核依据之一。建立“三张清单”，一是每周任务清单，各股室每周工作计划由各分管领导审核后张贴公示，接受大家的评议监督，作为平时考核的原始依据；二是工作小结清单，每10个工作日，各股室对工作完成情况进行清单式小结，由分管领导根据任务完成情况量化打分，量化结果作为年度考核的重要参考依据；三是结果通报清单，综合股每月对各股室工作任务完成情况、量化打分情况进行汇总排名，形成工作完成情况通报清单，每月一公布并存档备案，作为年度综合考评的最终依据。
三、完善重点工作调度制度。县委政府及上级部门安排部署的重点工作，分类组建重点工作攻坚小组，制定攻坚方案，明确分管领导、相关股室、牵头人，制订施工图、任务书、进度表，支部每周召开一次调度会，对工作进展、存在问题、解决措施办法等集中会商研判，全体干部参与提思路、聚智慧、谋对策、攻短板，齐抓共管、合力攻坚。
四、完善问题“问诊”制度。党支部每月组织召开一次问题“问诊会”。全体党员干部围绕个人思想、学习、工作、纪律、作风等方面亮“自查问题清单”，干部之间相互“问诊治病”“对症开方”，月底召开问题整改“评议会”，通报“治病”情况，亮晒“整改结果”。通过解决一个一个的“小问题”，促进干部一点一点的“小锻造”，实现一个一个的“小进步”，推进能力作风的“大提升”。
五、完善“AB角”协作机制。依据业务的关联性，设置支部（班子）成员、干部“AB角”。“A角”干部除负责本职岗位职责外，应积极参入协助“B角”工作，“A角”不在岗时，“B角”应第一时间补位，主动担负“A角”职责，积极推进工作落实，杜绝“AB”角之间出现推、拖、等、靠等协作不一现象。
六、完善督办通报制度。凡省市交办的任务、县委政府中心工作以及各部门沟通请示事项均实行台账管理，明确办理时限、责任领导、责任股室、责任人、督办人，台账督办落实情况，每周一通报。因干部个人主观原因延误工作、造成工作被动的，全办通报批评，年度内通报批评累计达2次以上的，不得列为评先表模人选。(柏国宾）
